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什么是官僚主义
分类:历史在线

问题:怎样解决私企的官僚主义问题?

回答:

什么是官僚主义,毛泽东同志在一九六三年写了一篇《论反对官僚主义》的文章,说官僚主义有二十种表现,原文较长,我把与私企相关的总结归纳如下:

一、脱离实际、脱离群众,高高在上,做官当老爷,不顾实际强迫命令。 

二、不负责任、满预无能、懒汉误事。  

三、机构庞大,人事庞杂,层次重迭,机关主义。     

四、自私自利、争权夺利。

五、闹不团结、闹宗派主义。
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官僚主义如果从人这个主体来看有这样几点:一就是脱离下层,脱离实际,主观主义;二就是不负责任或无能无用;三就是争权夺利,宗派主义,如果从管理架构这个客体来看机构庞大,人事庞杂,层次重迭。

在私企中如何解决或者说克服官僚主义问题?

我个人认为也要从人这个主体和管理架构这个客体两方面入手加以解决。
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从人的方面

一,能人上位

官僚主义产生的原因有很大因素在于上层管理者的能力不足,毛泽东在他的文章中使用了“满预无能”等这样一些词汇来揭示这个问题;另外英国人帕金森也揭示了同样一个问题:如果一个不称职的领导,可能有三条出路,第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权利;第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。于是,两个平庸的助手分担了他的工作,他自己则高高在上发号施令,他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能,他们就上行下效,再为自己找两个更加无能的助手。这样不但造成官僚主义,还带来了机构臃肿。因此,解决企业官僚主义第一办法是能人上位。

二,保证信息通畅

官僚主义的一个很重要的表现为上下脱离,信息不畅。大型企业,就是有些小型企业也存在这样一个问题,这个问题除了管理架构这样一些客观因素外,也有人的因素。这里不能不说到企业中的官本位问题。官本位问题也是造成上下脱离,信息不畅的重要推手。毛泽东为这个问题开的药方是:群众路线和调查研究。另外改善信息沟通机制,可采用汇报沟通,动态沟通,调查问卷等。

三,加强上下互动

上面提到了,毛泽东提倡群众路线和调查研究,作为企业高层,要克服官僚主义也要沉下去。抽空到一线调研,掌握第一手信息,使决策管理落到实处。

四,利益平衡

企业本身就是因为利益因素才组织起来的一种社会架构。它包括各种各样的利益诉求,作为企业高层如何平衡这些利益诉求,使得上上下下都齐心合力。如果利益不平衡不合理,就会挫伤部分甚至很多员工的积极性。

五,消除宗派

企业的人一多,就难免有宗派。消除宗派主要从招工,用人方面入手。在招工用人方面要随时注意这件事。在企业运营过程中也要严密注意宗派倾向。
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从管理架构的角度

一,精减机构

尽量减少管理层级,比如扁平化管理架构。这样不但可减少管理层级和管理人员,重要的是减少了信息流转环节。

二,拓展晋升通道

企业管理除了有管理人员的晋升梯级外,要没置技术人员晋升梯级,还有优秀工人的晋升梯级。

三,鼓励公司所有成员为公司出谋划策

可以建立,企业的员工的出谋划策信箱,管理人员要对优质点子给出评判和奖励。也可建其它报告通道,以利于上下信息沟通。

我是万方,上大学学物理和管理,现从事机械总工,我想从企业上中下三维角度揭示管理中的心理学本质,希望从管理学角度助您成功,请赐评、讨论、点赞和关注!

回答:

要解决官僚,先的弄懂何为官僚主义,官僚主义以本侠看,就是管本位,要官,买官,赖官,蹭官,做事是虚,是手段,是桥梁,做事不是真做,完全是给别人看的,给那个在升迁上说一不二的上级看的,只要有官的地方,甭管是什么地方,是什么样的官,什渠道的官儿 ,省长,市长,县长,总裁,总经理,董秘,销售总监,所以企业里存在官僚,不奇怪 私企里有,更不稀罕。

相较于政府,国企,私企官僚现象解决或缓解要容易一些,因为她形成的原因比较单一,那就是一言堂,老板一人说了算,大事老板拿,小事也要等老板拍板,公司的规章制度,审批流程,都流于形式,这样,官就无大小了,谁都想跟老板见上一面,要老板一句话,官无高低,业绩也就无所谓大小,只有跟老板远近之分。

所以私企要解决官僚,放权是关键,谁都不放心,那谁都能用或不用,没什么区别,赋予规章制度,管理人员以有效权,从心里上解放老板与雇员的隔阂,由雇佣升华为合作,官僚也就没了用武之地。

回答:

私企如果是微型和小型企业,基本不存在官僚主义。企业的管理程序简单明了,老板常常在工作现场,谁勤快、谁偷懒,看得清清楚楚、明明白白,今天你是一个小领导,明天就不一定了,官僚主义没有生存的土壤。

如果是大型企业,就一定有官僚主义。大型企业管理程序复杂,管理人员众多,人浮于事、相互推诿、形式主义不可避免。

企业的官僚主义问题可以说世界性的难题,解决不了,也不可能解决。因为企业做大了,各级管理部门就要配备齐全来保证企业的正常运转,但官僚主义也就随之而来。

这是一把双刃剑,企业要发展壮大,就伴随着官僚主义。想要尽量减少官僚主义,就需要创新管理制度,虽然消灭不了,但起码可以降低官僚主义对企业的影响。

回答:

破产!一切搞定!

回答:

感谢邀请。有待查找有关的资料。

回答:

私企的官僚主义也比较普遍,要克服官僚主义首先是实际控制人、管理层要认识这个问题,坚持讲实际、求实效。 二是在公司制度上遏制官僚主义。用制度和纪律加以约束,革除在管理体制、领导方式和工作程序上的陋习和弊端,特别是让马屁精、不担当的人没有市场。在制度领导、群众监督和人事选材上统一结合。私企克服官僚主义的关键是管理层要有求真务实之风,督促领导部署真正把心思用到干事业上,坚决制止报喜不报忧的媚上主义……克服官僚主义的私企才更有希望!

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图片 5回答:

目前我国的事情,很多管理人员都是从过去的国企转过来的。确实存在很强的官僚主义作风。严重的影响企业的发展。关键看私营企业的老板是否能认识到。如果能够认识到,并且能够进行有效的改进。就不至于成灾害。如果认识不到那就只有或者最好破产,惩罚的是老板和普通工人。所以私企的决策者最好是一个懂得管理效率的,懂得现代经济管理的决策者。

回答:

私企产生官僚主义是管理者或者老板把管理进行了条块化,让管理人员不用怎么主动地思考工作的目的如何实现。管理者的责任首先是管理,给管理者更大的管理空间是调动管理者积极性的重要策略,有效的考核是促进管理者主动作为的必要制度。

回答:

解决不了,因为那是私人财产,私人财产受到法律保护,外人插不上话,人家愿意造光是人家的权利。如果想改变也是老板先改变才有机会改变。

回答:

悟空你好!我正在看头条为什么手机突然黑屏了呢?是我遭遇黑客了吗?!我想不会吧!

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